|
中交韓城黃河大橋有限公司成立于2016年，為中交隧道工程局有限公司（占股70%）與韓城市交通建設投資集團有限責任公司（占股30%）共同成立的PPP項目公司，負責108國道禹門口黃河大橋項項目的投資、建設、運營工作，并享有30年（含建設期2.5年，經營期27.5年）的特許經營權。2020年7月31日項目通過交工驗收，2020年8月10日陜西省人民政府正式批復同意本項目設站收費，收費期限自2020年8月16日至2048年2月15日止，2020年8月16日本項目正式開通運營。該項目是陜西省第一個落地的PPP示范項目，也是西北地區跨徑最大、技術含量最高、結構最復雜的斜拉橋，被列入財政部第三批PPP示范項目。
項目建設期間該公司堅持“安全第一，質量優先”的管理宗旨，未發生不安全事故和質量事故，工程建設得到各級政府和管理單位肯定，先后榮獲“國家發明及實用新型專利8項，省部級工法2項，連續5年獲得陜西省AA級信用評價，榮獲2021年度陜西省優質工程“長安杯”獎、2019年陜西省建筑優質結構工程獎，2020年度全國“工人先鋒號”，2018、2019年度韓城市項目建設“優秀管理單位等重大獎項榮譽，2021年度獲得韓城市文明單位。
項目的建成通車，有效破解了108國道交通“瓶頸”，對加快韓城經濟發展，實現韓河一體化發展，促進秦晉兩省經濟快速發展和旅游文化交流有著十分重要的政治及經濟意義。
該公司以聚焦提升收入為抓手，持續推進與運營工作同頻共振，開創主業發展新局面場站管理，提升運營質量。堅持日稽查、日復核，對收費人員業務操作、文明服務、交通指揮、開道情況等進行監督檢查，強化了通行費征收管理工作；堅持日考核、日通報、月統計，結合公司季度考核機制，對優秀收費人員進行獎勵，對末位收費員談話教育，強化了人員綜合管理；針對設備特性制定維護計劃，確保設備完好率達到 98%以上，提高了機電設備的使用效率，多維增收，提升運營收入。對收費站周圍環境、周邊路網、高速收費站口及周圍廠礦通行車輛進行詳細調研，比對分析調研數據，策劃了收費廣場LED廣告屏方案，并與7家客戶進行了業務對接，為運營增收奠定了基礎。加強對闖站逃費車輛的防御治理，制定相關預案和辦法，利用聯網系統和人工識別成功攔截逃費車輛38車次，追繳車輛通行費，進一步規范了收費秩序，有效遏制通行費流失。協助韓城、河津兩地政府查驗疫情，配合駐站企業對持“通行證與無證”車輛采取分流措施，率先開通“雙通道”。制定《保通管理辦法》，成立保通小組，專班值守，提高了車輛通行效率，提升了運營收入。2022 年上半年日通行車輛 3358 輛，運營收入實現穩步增長。
以標準化建設為抓手，加強日常督導，形成長效機制，激發基層黨建工作活力。結合公司運營實際，組織對安全、養護、財務、經營、監控、收費運營、綜合管理等制度進行修訂與完善，上半年新修訂、完善及審批各項制度 114項。
實現工作“周閉環” ，組織召開年度重點工作計劃研討會，建立問題清單，明確了目標責任；建立健全運營期目標導向機制，修訂完成運營期公司領導班子、員工績效考核辦法，簽訂領導班子《投資項目運營期 2022年度目標責任書》，明確了目標責任。成本管控。按季度開展經濟活動分析，對總體季度指標完成情況進行匯總分析，對產生問題進行梳理，制定整改措施，為下一步經營策略及工作重點指明了方向。
績效評價。為打造復合型人才團隊，打破“大鍋飯”思維，調動全員工作主動性，制定并實施《中交韓城黃河大橋有限公司評優考核辦法》，完成一、二季度屬地化員工評優考核工作，做到全員考評覆蓋，有效提高了員工工作積極性。
文明創建。積極進行韓城市市級文明單位創建申報，經過綜合考核，四月份順利通過驗收并完成公示掛牌。
黨建活動。積極申報成立黨支部，召開黨員大會完成了支部書記選舉。開展“建設交通強市，當好先行官，我們怎么干”大學習大討論大調研活動，組織學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來陜考察重要講話精神。組織開展“七一”黨建系列活動、黨風廉政宣教月活動、警示教育活動，通過活動的組織開展，提高了員工黨性教育，進一步激發了黨支部建設活力。
以強化風險防控為抓手，嚴守底線紅線，確保運營安全筑牢疫情防線，夯實防疫管理。落實國家新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）政策要求，對公司內外人員查碼、核酸檢測、疫苗接種及行程等按照當地政府要求實行動態管理，每日上報人員信息。夯實過程管控，練好安全內功。簽訂《2022 年安全環保責任書》，定期開展領導班子帶班現場安全綜合檢查，上半年發現并整改隱患 21 項、專項檢查 9 次、整改安全隱患問題 13 處、修訂應急預案 29 項，提升了公司安全管理能力；利用視頻信息技術安全巡查，排除安全隱患 54 次，協助相關部門應急處置突發事件 26 次，筑牢了安全防護網；堅持收費班每日安全交底，對現場收費人員、票款、場站及設備進行定期安全巡查，發現問題及時上報登記，立即整改反饋，形成了閉合管理；開展“安全生產月”系列活動，集中學習《安全生產十五條措施》和《關于進一步強化安全生產責任落實防范遏制重特大事故的若干措施》，開展車道設備非正常狀態桌面收費應急演練，強化了員工安全生產意識，營造了良好的安全氛圍。
下一步，公司全體干部職工將堅定信心、主動作為，緊盯公司年度目標任務、重點工作，以敢爭必勝的勇氣、百折不撓的韌勁、化危為機的智慧，凝心聚力加油干，推動全年目標任務圓滿完成。 |
